五輪書 プロジェクトを掌握するリーダーの技法｜五輪書「将、卒を知る」に学ぶDX統率力
DXや業務改革が迷走するのは、構想後の“実行段階”で主導権を失うから。五輪書「将、卒を知る」を現代の企業システム戦略に応用し、有利な状況を逃さず掌握し、任せきりにせず実行まで統制するリーダーの技法を解説します。
五輪書 兵法 プロジェクトが迷走する9つの地形｜孫子の「九地篇」に学ぶ企業システム戦略
DXやシステム導入が迷走するのは、状況（地形）を誤読するから。孫子の兵法「九地篇」を現代のプロジェクトに応用し、散地・軽地・争地・交地など9つの危険地帯で“どう動くべきか”を具体的に解説します。
五輪書 ミクロとマクロを瞬時に切り替える製造DX｜武蔵の「鼠頭午首」に学ぶ視点転換の技法
製造DXが進まない理由は、細部と大局の視点を切り替えられない“居着き”にある。五輪書「鼠頭午首」を現代の製造業に応用し、ミクロとマクロを瞬時に往復する視点転換で、業務改革・PLM・システム導入を前に進める方法を解説します。
孫子 業務改革が1/2の確率で失敗する理由｜孫子の兵法「地・天・彼・己」で変わる戦略思考
DXや業務改革が失敗するのは、片側だけを見て判断するから。孫子の兵法「地・天・彼・己」を現代の企業システム戦略に応用し、相対する二者と環境・タイミングを読み切ることで成功確率を高める方法を解説します。
DX ほんとうに緊急でやるべきことは何か
DXやPLM推進が止まる理由は、技術ではなく“地形の誤読”。孫子の兵法「地形篇」を手がかりに、ほんとうに緊急でやるべきことを見極める戦略思考を解説。現場と経営をつなぐ勝ち筋が明らかに。
DX PLM推進における視点の切り替え ― 設計起点の限界を超える突破口とは
PLM推進が止まる理由は“視点の固定化”。設計起点の限界を超えるには、現場からの視点が鍵となる。航空宇宙・産業機械のPLM導入経験をもとに、設計変更・構成管理・サプライヤー連携の突破口を解説。
DX 変革リーダは現場の状況に応じた取り組みを！
現場が自走しない原因は“現場”ではなく“統率”にある。孫子の兵法「地形篇」をもとに、DX推進者が見極めるべき目標設定・士気・統制・環境認識のポイントを解説。製造業の現場改善に必須の視点をまとめました。
DX 成果をきっちり見極める！企業変革の実践指針
DX推進や現場改善が形骸化する最大の原因は「成果の曖昧さ」。本記事では、成果を正しく見極め、次の一手を明確にするための実践指針と、五輪書・火之巻「ひしぐ」に学ぶ改善の勢いを解説。経営者・DXリーダー必読。
DX あなたは現場の地形を見ずにDXを語っていないか｜孫子「地形編」に学ぶ製造DXの本質
製造DXが進まない本当の理由は“現場の地形”を読めていないことにある。孫子の兵法・地形篇を手がかりに、経営者やDXリーダーがまず踏むべき一歩を解説する。デジタル導入の前に、現場を自らの目と足で観察すべきである。
DX レガシ刷新は全方位での危険予知を！
レガシシステム刷新は新旧GAPが複雑に絡み、データ移行・運用・挙動差異など全方位に危険が潜む。要件定義から危険予知を行い、重大トラブルを防ぐためのポイントと実例を解説。